あるプロジェクトでは、他の活動を開始する前に大量の機器を現場に設置する必要がありますが、調達には長い承認プロセスが必要です。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、調達チームと協力して代替案を見つけることが最も適切です。プロジェクトマネージャーは、調達プロセスにおける専門知識を持つ調達チームと連携し、長期的な承認プロセスを回避するための創造的な解決策（例えば、リース、短期レンタル、異なるサプライヤーの検討など）を検討すべきです。 以前のベンダーに連絡するだけでは、承認プロセスの問題は解決しません。既存の機器を使用し後で交換する方法は、プロジェクトのスケジュールや品質にリスクをもたらす可能性があります。スポンサーに迅速化を依頼することは可能ですが、常に実現可能とは限らず、調達チームとの協力なしには最善の解決策とはなりません。