あるプロジェクトでは、姉妹会社からの下請けリソースを使用しています。プロジェクトマネージャーは、下請けリソースが円滑に統合されるようにするために、何をすべきですか？

正解は、下請けリソースがプロジェクトチームに円滑に統合されるよう、基本ルールを確認するためのワーキングセッションを促進することです。これにより、期待値の調整、コミュニケーションチャネルの確立、潜在的な摩擦の特定と解決が可能になります。 「プロジェクトチームの基本ルールを下請け業者と共有する」だけでは、一方的な情報提供にとどまり、下請け業者の理解や合意形成が不十分になる可能性があります。 「ミッションとビジョンを説明するための正式な会議をスケジュールする」ことは重要ですが、具体的な作業方法や行動規範に関する合意形成には不十分です。 「下請け業者とのチーム結束のための演習を企画する」ことは、チームビルディングに役立ちますが、具体的なプロジェクトの基本ルールや期待値を明確にする直接的な手段ではありません。