あるプロジェクトでは、3ヶ月ごとに増分成果物を市場に提供しています。チームが編成され、プロダクトバックログはプロダクトオーナーによって優先順位付けされました。4回のイテレーションの後、プロダクトオーナーは製品が期待を満たしていないとしてCEOに苦情を申し立てました。これを防ぐためにプロジェクトマネージャーは何をすべきだったでしょうか？

プロダクトオーナーとのスプリントレビューは、開発されたインクリメントが期待に応えているかを確認し、フィードバックを得るための重要な機会です。これにより、プロダクトオーナーは製品の方向性を調整できます。チームとのレトロスペクティブは、プロセス改善の機会を特定し、将来のイテレーションで同様の問題が発生するのを防ぎます。これらの活動を定期的に実施することで、プロダクトオーナーの期待と製品の間に生じるギャップを早期に特定し、最小限に抑えることができます。 組織のプロセス資産（OPA）のレビューは初期段階で役立ちますが、進行中の期待とのずれを直接解決するものではありません。デイリースクラムは進捗確認が主であり、リスク管理分析はより広範な活動です。バックロググルーミングは受け入れ基準の明確化に役立ちますが、開発されたインクリメントが期待を満たしているかを検証するものではありません。