あるプロジェクトで、要件定義には予測型アプローチを、開発とテストにはアジャイルアプローチを用いるチームが結成されました。チームメンバーの中にはアジャイル経験が不足している者もいます。アジャイル開発アプローチが不明確であったため、スケジュールが遅延し始めました。これを防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきだったでしょうか？

この状況は、アジャイルの原則である自己組織化と継続的改善の機会を示しています。プロジェクトマネージャーは、チームが直面している課題を解決するために、チーム自身に解決策を見つけさせ、パフォーマンス目標を設定することで、オーナーシップと責任感を育むべきでした。 他の選択肢は、問題の根本原因に対処していません。 毎週の会議と報告書は、遅延を追跡するだけで、根本的な原因（アジャイル経験の不足）を解決しません。 毎日のスタンドアップは進捗確認には役立ちますが、アジャイルアプローチの不明確さを解消するものではありません。 パフォーマンスの低いメンバーを特定することは、チームの士気を低下させ、問題解決にはつながりません。