あるプロジェクトは、合意された製品要件を満たし、終盤に差し掛かっています。スケジュールにはまだ余裕があり、予算も余っており、リソースもまだ再割り当てされていません。製品チャンピオンは機能の追加を継続したいと考えています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの完了基準が満たされていることを確認し、プロジェクトを正式に完了させるべきです。プロジェクトは合意された製品要件を満たしており、スケジュールと予算に余裕がある場合でも、追加の機能要求はスコープクリープにつながり、プロジェクトの目標を逸脱する可能性があります。プロジェクトの完了基準を満たし、残りの予算とリソースを解放することで、組織はこれらのリソースを他の優先度の高いプロジェクトに割り当てることができます。追加の品質チェックは、プロジェクトの完了基準の一部としてすでに計画されているべきであり、単にリソースが余っているからといって追加するものではありません。スポンサーの承認を得て機能を追加することは、スコープクリープを招く可能性があり、プロジェクトの当初の目的から逸脱します。