あるプロジェクトチームがアジャイルソフトウェアプロジェクトを実行しています。プロジェクトマネージャーは、仮想チームが本社にいる同拠点チームほどパフォーマンスを発揮できないのではないかと懸念しています。チームがパフォーマンスの期待に応えられるようにするために、プロジェクトマネージャーはどの2つのアクションを使用すべきですか？（2つ選択してください。）

仮想チームのパフォーマンスを向上させるには、コミュニケーションと透明性の確保が重要です。毎日の仮想会議（デイリースクラムなど）は、進捗状況の確認、障害の特定、チームメンバー間の同期を促進し、一体感を醸成します。Webベースのカンバンボードは、作業の可視化とフロー管理を可能にし、チーム全体でタスクの状態を把握し、ボトルネックを特定するのに役立ちます。 毎月の個人ステータスレポートは、リアルタイムのコミュニケーションを阻害し、遅延の原因となる可能性があります。機能マネージャーの割り当ては、アジャイルの自己組織化の原則に反し、チームの自律性を損なう可能性があります。時間追跡ソフトウェアの導入は、マイクロマネジメントと受け取られ、信頼を損なう可能性があります。