あるプロジェクトチームのメンバーは、以前スクラムで働いていた新メンバーに不満を抱いています。その新メンバーは毎日チームメイトに近づき、個別のスタンドアップのように見えることを試みています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、新メンバーは以前のスクラム経験から、毎日個別に状況を共有しようとしています。これは、現在のプロジェクトチームが採用している方法論（例えばウォーターフォールや別のハイブリッドアプローチ）と異なるため、チームメンバーに混乱や不満を引き起こしています。プロジェクトマネージャーは、チームが採用している方法論と、それに伴うコミュニケーションの期待値について新メンバーを指導することで、この誤解を解消し、チームの調和を回復できます。 他の選択肢は適切ではありません。 コミュニケーション管理計画の見直しは、新メンバーの誤解を直接解決するものではなく、より広範な問題に対処するものです。 チームに新メンバーとの話し合いを続けさせるだけでは、根本的な原因である方法論の違いが解決されません。 コミュニケーション戦略をメールで送るだけでは、新メンバーがその内容を完全に理解し、行動を変えるのに十分ではない可能性があります。直接的な指導が最も効果的です。