あるプロジェクトチームは、車両と建設サービスの契約を結んでいます。プロジェクトの実行中に、車両サプライヤーが納品できなくなり、プロジェクトを遅らせることなく別のサプライヤーを見つける十分な時間がありません。プロジェクトマネージャーは車両を調達するために何をすべきですか？

正解は「既存のサービス契約を見直し、車両の調達に役立つ選択肢を探す」です。プロジェクトマネージャーは、既存の契約関係を活用して解決策を見つけることを優先すべきです。これは、契約の範囲内で問題を解決しようとする、プロアクティブで効率的なアプローチです。 「予算が増加したとしても、技術チームに要件を修正するよう依頼する」は、要件変更はコストとスケジュールに影響するため、最後の手段とすべきです。「クライアントと会談し、新しいサプライヤーを見つけるための追加時間を要求する」は、クライアントとの関係に悪影響を及ぼす可能性があり、また時間稼ぎにしかなりません。「別のサプライヤーから車両を調達し、後で変更管理委員会に通知する」は、承認なしに契約外の行動を取るものであり、リスクが高く、ガバナンスに反します。