あるプロジェクトフェーズに計画よりもはるかに時間がかかり、主要なステークホルダーは遅延の可能性を懸念しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトフェーズが計画より大幅に遅れている場合、根本原因分析（RCA）ワークショップを組織することが最も適切です。RCAは、問題の根本的な原因を特定し、再発防止策を講じるための体系的なアプローチです。単に追加のコンティンジェンシーを要求したり、スケジュールにフロートを追加したりするだけでは、根本的な問題は解決されません。次のフェーズを迅速化することは、品質低下やコスト増加のリスクを伴い、根本原因が未解決のままでは効果が一時的である可能性があります。RCAを通じて原因を特定し、是正措置を講じることが、プロジェクトの健全な進行とステークホルダーの懸念解消につながります。