あるプロジェクトマネージャーが、市にとって重要であり、地方公務員の選挙公約と結びついている大規模な建設プロジェクトにアサインされました。新しいスポンサーが、以前のスポンサーが支持しなかった側面を追加したいと考えています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

新しいスポンサーが関与し、プロジェクトスコープへの変更を要求している状況では、プロジェクトマネージャーはまず新しいスポンサーと直接面談し、現在のプロジェクトスコープと新しい要求事項を明確に理解することが不可欠です。これにより、スポンサーの期待とプロジェクトの現状とのギャップを特定し、適切な変更管理プロセスを開始するための情報収集ができます。 プロジェクトをすぐにリベースラインするのは時期尚早です。まず要求を理解し、影響を評価する必要があります。スポンサーをブリーフィングに招待するだけでは、要求の深い理解にはつながりません。新しい側面がプロジェクトに含まれないと一方的に伝えるのは、スポンサーとの関係を損ない、プロジェクトの成功を危うくする可能性があります。