あるプロジェクトマネージャーは、3年間同じステークホルダーに対して予測型アプローチを使用してきました。大規模で複雑なプロジェクトの開始2週間前に、組織はアジャイルの採用を強く推奨しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

この状況では、ステークホルダーとの効果的なコミュニケーションと合意形成が最も重要です。予測型アプローチに慣れているステークホルダーに対して、組織の推奨に従いアジャイルアプローチのメリットとデメリットを共有し、彼らの意見を尊重して最終的なアプローチを決定することが、プロジェクトの成功とステークホルダーの満足度を高める上で不可欠です。 ステークホルダーが使い慣れたアプローチを継続することは、組織の推奨を無視することになります。チームのみで決定することは、ステークホルダーの関与を欠き、後の段階で抵抗を生む可能性があります。アジャイルアプローチを一方的に採用し、トレーニングをスケジュールするだけでは、ステークホルダーの理解と合意を得られず、プロジェクトの進行に支障をきたす恐れがあります。