あるベンダーが、アジャイルの経験を持つプロジェクトマネージャーを雇いました。チームが協力して作業できるようにするために、そのプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

アジャイルの経験があるプロジェクトマネージャーが新しいチームに加わった際、チームが協力して作業できるようにするためには、まずチームの現状を理解することが重要です。特にアジャイルの経験が不足しているチームの場合、トレーニングのギャップを特定することで、必要なスキルや知識を補い、チーム全体のパフォーマンス向上に繋がります。 「チームを指導する時間を確保する」は良い行動ですが、具体的なギャップを特定する前では効果が限定的です。「PMOにメンターチームを依頼する」も選択肢の一つですが、まずはプロジェクトマネージャー自身がチームのニーズを把握することが先決です。「課題ログを更新する」は、問題が発生した後の対応であり、予防的なアプローチではありません。