ある事業変革プロジェクトには4つのフェーズがあり、チームは1つを完了しました。パフォーマンスを向上させ、チームメンバーを力づけるために、プロジェクトマネージャーはどの2つの行動をとるべきですか？（2つ選択してください。）

プロジェクトマネージャーがチームのパフォーマンスを向上させ、メンバーを力づけるためには、個々の強みを活かすことが重要です。チームメンバーの強みに合ったタスクを割り当てることで、彼らはより効率的かつ効果的に作業でき、達成感も得られます。また、得意分野での意思決定を支援することで、オーナーシップと責任感を育み、プロジェクトへの貢献度を高めることができます。決定事項をプロジェクトマネージャーと相互確認させることや、実行前にすべての決定を精査することは、マイクロマネジメントにつながり、チームの自律性を損なう可能性があります。チームメンバーに限定的な意思決定を許可するだけでは、彼らの能力を十分に引き出せない可能性があります。