ある企業がスクラムとカンバンのハイブリッドを使用して新しいシステムを実装する予定です。プロダクトオーナーは、必要な機能の提供をどのように開始すればよいか確信が持てません。プロジェクトマネージャーはプロダクトオーナーをどのように支援すべきですか？

プロダクトオーナーは、必要な機能の提供をどのように開始すればよいか確信が持てないため、プロダクトバックログの作成方法についてコーチングすることが最も適切です。プロダクトバックログは、アジャイルプロジェクトにおける作業の優先順位付けと管理の主要なツールであり、プロダクトオーナーがその作成と維持の責任を負います。 他の選択肢は不適切です。プロダクトオーナーの責任について話し合うだけでは、具体的な解決策にはなりません。プロジェクトタスクの細分化はチームの役割であり、プロダクトオーナーが直接行うことではありません。WBSは予測型アプローチのツールであり、スクラムとカンバンのハイブリッドアプローチには通常使用されません。