ある企業が予測型からアジャイル型に移行しています。プロジェクトマネージャーは、経験の浅いチームがリモートで作業している最初のパイロットを主導していますが、第2スプリント中にチームのコミットメントが低下しました。サーバントリーダーとして、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

サーバントリーダーシップは、チームの成長とエンゲージメントを促進することに焦点を当てます。経験の浅いリモートチームのコミットメントが低下している場合、プロジェクトマネージャーはコーチングを通じて個々のメンバーのスキル向上とチーム内のコラボレーションを支援し、エンゲージメントを高めるべきです。オンサイト作業の要求は、リモートワークの課題を根本的に解決せず、アジャイル移行の目的に反する可能性があります。スタンドアップへの強制参加は、問題の根本原因に対処せず、チームの自律性を損なう可能性があります。自己組織化されたチームに問題を自主的に解決させるのはアジャイルの原則ですが、経験の浅いチームには、まずサーバントリーダーからの積極的なサポートとコーチングが必要です。