ある企業が事業継続戦略を策定しており、事業中断が発生した場合に事業を維持するために必要なスタッフの数を決定する必要があります。このステップを最もよく表すものは次のうちどれですか？

キャパシティプランニングは、将来の需要を満たすために必要なリソース（人員、設備、インフラなど）を予測し、計画するプロセスです。事業中断時に事業を維持するために必要なスタッフの数を決定することは、この計画の一部であり、事業継続性にとって不可欠です。冗長性は、システムやコンポーネントの複製を作成して可用性を高めることですが、人員数そのものを決定するプロセスではありません。地理的分散は、リスクを軽減するためにリソースを異なる場所に配置することです。机上演習は、計画の有効性をテストするためのシミュレーションであり、計画そのものの策定ではありません。