ある企業が最近、アジャイルアプローチを導入しました。ゼネラルマネージャーは、今後のプロジェクトのスコープがどのように定義されるかについて懸念しています。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスコープが完全に定義されるようにするために何をすべきですか？

アジャイルアプローチでは、スコープは固定されたものではなく、反復的に定義され、進化します。プロジェクトマネージャーは、スポンサーとステークホルダーが製品ビジョンを明確にするのを支援し、プロダクトオーナーとチームがそのビジョンに基づいて要件を詳細化するよう導くことで、スコープの理解と合意を促進します。これにより、プロジェクトの成果物がビジネス価値と合致するようにします。 予測型アプローチに戻ることは、アジャイル導入の目的と矛盾します。ゼネラルマネージャーにすべての要件を確認させるのは、アジャイルの共同作業の原則に反し、ボトルネックを生む可能性があります。予算の増額を要求することは、スコープ定義の課題に対する直接的な解決策ではありません。