ある企業が革新的な新製品の発売日を発表しました。最初のスプリント計画の後、チームは発売日までにすべての機能を納品できないことに気づきました。プロジェクトマネージャーは成功を確実にするために何をすべきですか？

新製品の発売日という固定された制約がある中で、すべての機能を納品できないと判明した場合、最も現実的でアジャイルなアプローチは、発売日までに提供できる「最小限の実行可能な製品 (MVP)」を定義することです。これにより、顧客に価値を届けつつ、将来のリリースで追加機能を開発する道筋を確保できます。 他の選択肢は以下の理由で適切ではありません。 顧客にバックログを減らすよう依頼するだけでは、顧客のニーズが満たされない可能性があります。 チームのキャパシティを急増させることは、品質の低下や燃え尽き症候群につながる可能性があり、常に実現可能とは限りません。 緊急時計画のレビューは重要ですが、MVPの定義は、固定された発売日という制約の中で成功を確実にするためのより積極的な解決策です。