ある企業が、予測型からハイブリッド型のデリバリーアプローチに移行しました。分散されたプロジェクトチームは、アジャイルの知識レベルが様々です。プロジェクトマネージャーは、この変更が納期に影響を与える可能性があると考えています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

正解は、すべてのチームメンバーが統一して適用できるよう、定義されたハイブリッド手法で使用されるアジャイルツールとテクニックに関するトレーニングを計画する、です。チームのアジャイル知識レベルが様々であるため、トレーニングはハイブリッドアプローチへの移行を成功させるための鍵となります。これにより、全員が共通の理解を持ち、一貫した方法で作業できるようになります。 アジャイルの経験が不足しているチームメンバーに予測型の手法を使用することは、ハイブリッドアプローチの目的と矛盾します。予算とスケジュールのリスクがあるため、プロジェクトを予測型で実行するよう要求することは、企業の移行戦略に反し、問題解決にはなりません。クラッシングは納期を短縮する手法ですが、根本的な問題であるチームの知識不足を解決せず、ハイブリッドアプローチの適用を妨げる可能性があります。