ある企業が、予測型アプローチを用いて本社を移転する一方で、情報システムの移行にはアジャイルアプローチを使用します。プロジェクトマネージャーは、システム移行を担当するベンダーとの契約タイプを選択する必要があり、成果を出しつつ財務を管理したいと考えています。プロジェクトマネージャーはどのように対応すべきですか？

この状況では、情報システムの移行にアジャイルアプローチが採用されており、プロジェクトマネージャーは成果を出しつつ財務を管理する必要があります。ユーザーストーリーの完了に連動した固定価格の増分を使用する契約は、アジャイルの反復的な性質と財務管理の必要性の両方に合致します。これにより、ベンダーは完了した作業に対して支払いを受け、企業は進捗と成果物に基づいて支払いを管理できます。 「移行全体に対して単一の契約を締結する」は、アジャイルの柔軟性に欠け、途中で要件が変更された場合に問題が生じる可能性があります。「各プロジェクトのレトロスペクティブ後に支払いを確認する」は、支払いのタイミングが不明確で、ベンダーのキャッシュフローに影響を与える可能性があります。「移行全体が完了した後にのみ支払いを交渉する」は、ベンダーにとってリスクが高すぎ、アジャイルの反復的な性質とは相容れません。