ある企業が、新しい集中型ドキュメントリポジトリプラットフォームを導入することを決定しました。要件の一部は明確に定義されていますが、その他はさらに詳細が必要です。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトをどのように管理するかを決定するために、最初に何をすべきでしょうか？

プロジェクトの成功には、適切なライフサイクルアプローチの選択が不可欠です。要件の一部が不明確な場合でも、まず全体的なプロジェクトの特性（不確実性、変更の可能性、ステークホルダーの関与度など）を評価し、予測型、適応型、またはハイブリッド型の中から最適なアプローチを決定することが、その後の計画と実行の基盤となります。チームの経験のみに基づいて予測型を選択するのは早計であり、すべての要件をバックログに登録するだけでは、どのライフサイクルでそれらを管理するかの指針がありません。また、要件を分割して別々のプロジェクトにするのは、ライフサイクル決定後の具体的な戦略の一部であり、最初のステップではありません。