ある企業が、期限が厳守される重要なプロジェクトを開始します。最初の計画会議で、チームは要件リストが多すぎて期限に間に合わないことに気づきました。プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

プロジェクトマネージャーは、問題解決のためにまずチームと協力すべきです。チームに最小実行可能製品（MVP）を提案するよう依頼することで、プロジェクトの最も重要な機能に焦点を当て、期限内に価値を提供する方法を見つけることができます。 リスクレジスターの更新は重要ですが、それは解決策ではなく、問題の記録です。顧客に要件の削減を提案するのは、チームが内部で解決策を見つけられなかった場合の次のステップです。チームの能力を増強することは、常に可能とは限らず、コストや時間もかかります。