ある企業が、社内で開発された既存製品を強化するプロジェクトを開始しようとしています。プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

プロジェクトを開始する際、プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは、過去のプロジェクトから得られた教訓（Lessons Learned）をレビューすることです。これにより、成功要因を特定し、失敗を回避するための洞察を得て、プロジェクト計画をより効果的に策定できます。 ステークホルダーエンゲージメント計画の確認は重要ですが、教訓のレビューの後に行うことで、過去の経験に基づいてより適切な計画を作成できます。リスクの特定と評価も重要ですが、過去の教訓からリスクに関する情報を収集してから行うのが効率的です。開始フェーズの教訓文書を作成するのは、フェーズ完了後であり、プロジェクト開始時の行動ではありません。