ある企業では、2年間の予算サイクルを使用しています。新しい機能の要件は定義されていますが、ソリューションの設計は始まったばかりで、マネージャーは最終的なソリューションが予算を超えることを懸念しています。プロジェクトマネージャーは、予算への影響を予測するために次に何をすべきですか？

この状況では、ソリューション設計が始まったばかりで、予算超過の懸念があるため、プロジェクトマネージャーは詳細なコスト見積もりを行う必要があります。ワークブレイクダウンストラクチャ (WBS) を作成することで、プロジェクトのスコープをより小さな管理可能なコンポーネントに分解できます。これにより、各アクティビティに必要なリソースと期間を正確に特定し、アクティビティベースのコスト見積もりを実行することが可能になります。このアプローチは、プロジェクトの総コストをより正確に予測し、予算超過のリスクを早期に特定するのに役立ちます。 他の選択肢は、この段階では適切ではありません。アーンドバリュー手法は、プロジェクトの実行段階で進捗とコストを比較するために使用されるため、設計初期段階での予算予測には適していません。シナリオプランニングは将来の予算サイクルに含めることを提案しており、現在の予算懸念には対処しません。他社の同僚に相談することは参考になりますが、具体的なプロジェクトのコストを正確に見積もるには不十分です。