ある企業は通常、非常に専門的なサービスを地元のベンダーから調達しています。規制プロジェクトの計画中に、プロジェクトマネージャーは、予期せぬ大きな出来事のために地元のベンダーが業務を行えず、海外のベンダーが選択肢となることを知りました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、地元のベンダーが利用できないため、プロジェクトマネージャーは代替案を検討する必要があります。仮想環境での調達タスクの実行は、地理的な制約を克服し、海外のベンダーとの連携を可能にする現実的な解決策です。これにより、プロジェクトの進行を妨げることなく、必要なサービスを調達できます。 類似のプロジェクトに関する組織のプロセス資産（OPA）の確認は、過去の経験から学ぶのに役立ちますが、現在の具体的な問題（地元のベンダーの利用不可）を直接解決するものではありません。プロジェクト期間を延長するための変更要求の提出は、問題の根本的な解決にはならず、プロジェクトの遅延を招く可能性があります。スポンサーにプロジェクトを保留にするよう依頼することは、最終手段であり、プロジェクトの目標達成を遅らせるため、この段階で取るべき行動ではありません。