ある企業は、夏季シーズンが始まる前に新製品を発売する必要があります。調査の結果、チームは要件が非常に不確実であると判断しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

要件の不確実性が高い場合、アジャイルアプローチが有効です。MVP（最小限の実行可能な製品）を提案することで、最も価値のある機能に焦点を当て、早期にフィードバックを得て、学習と適応を繰り返すことができます。これにより、不確実な要件に対応しながら、市場投入の期限を守る可能性が高まります。 SMEを追加することは知識を増やすのに役立ちますが、不確実な要件そのものを解決するわけではありません。リスクを記録し、緊急時対応計画を作成することは重要ですが、これは不確実性への対応策の一部であり、根本的な解決策ではありません。利害関係者に要件の優先順位付けをさせることは、要件が明確な場合に有効ですが、要件が不確実な状況では、まず何が「最小限の実行可能な」ものかを定義することが先決です。