ある利害関係者が、いくつかのコンプライアンス上のギャップを報告し、それらを解決するための提案をしました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

コンプライアンス上のギャップが報告された場合、プロジェクトマネージャーはまず、その問題に直接関連する責任者と提案について話し合い、状況を理解し、適切な対応を検討する必要があります。これは問題解決の最も直接的で効果的なアプローチです。 プロジェクトスポンサーとの検討は、初期段階では時期尚早である可能性があります。教訓登録簿への記録は、問題解決後に行うべき活動です。コーチングとメンタリングの機会の特定は、直接的な問題解決とは異なり、優先順位が低いです。