ある組織がアジャイルへの移行を進めており、あるプロジェクトがパイロットとして使用されています。アサインされたプロジェクトマネージャーは予測型プロジェクトの経験しかなく、現在はアジャイルコーチと協力しています。第5スプリントのレトロスペクティブで、チームは多くの組織的な障害が遅延と手戻りの原因になっていると述べています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、アジャイルコーチと協力し、チームの障害を取り除くために組織内のコラボレーションを促進すべきです。これは、アジャイルの価値観と原則に沿った、プロジェクトマネージャーの重要な役割です。 他の選択肢は適切ではありません。デイリースタンドアップは進捗報告と障害の特定が主な目的であり、詳細な解決策の議論には適しません。スタンドアップ中に根本原因分析を行うのは非効率的です。障害解決のための専用スプリントを作成することは、通常の開発サイクルを妨げ、アジャイルの継続的な改善の精神に反します。