ある組織がアジャイルデリバリーの導入を計画していますが、一部のビジネスユニットはアジャイルを信用していません。プロジェクトマネージャーは何を推奨すべきですか？

正解は「アジャイルパイロットプロジェクトの特別な取り決めを交渉する」です。アジャイルに懐疑的なビジネスユニットがある場合、小規模で管理しやすいパイロットプロジェクトを実施することで、アジャイルの具体的なメリットと成功事例を実証できます。これにより、組織内の信頼と受容を高めることができます。 「アジャイルプロジェクトデリバリーの詳細な作業指示を定義する」は、アジャイルの柔軟な性質と矛盾し、初期段階での抵抗を増幅させる可能性があります。「プロジェクト向けのアジャイルフレームワークを実装し、確立する」は、懐疑的なユニットの合意なしには成功しにくく、時期尚早です。「アジャイルプロジェクトデリバリーのために請負業者のチームを雇う」は、組織内部の能力構築や信頼獲得には直接寄与しません。