ある組織が製品製造のために多くの資材を輸入していますが、世界的な輸送の遅延により不可欠な品目の到着が妨げられ、次回のリリースに向けた完成が阻まれています。プロジェクトマネージャーは、ステークホルダーと選択肢について話し合っています。プロジェクトマネージャーは何を推奨すべきですか？

この状況では、プロジェクトの遅延を回避するために、不足している資材を迅速に調達することが最優先事項です。現地のサプライヤーを調査することは、世界的な輸送遅延の影響を受けずに、必要な資材を期日までに確保できる可能性を探る最も直接的で効果的なアプローチです。 他の選択肢は、この緊急の問題に対する直接的な解決策にはなりません。 マーケティング部門への依頼は、現在の製造遅延には対処しません。 組立チームの一時帰休は、コスト削減にはなりますが、プロジェクトの遅延をさらに悪化させ、問題解決にはなりません。 不足している資材の社内製造を検討することは、時間とコストがかかり、緊急の解決策としては現実的ではない可能性が高いです。