ある組織が、高度な技術スキルを必要とする新しいテクノロジーを使用するプロジェクトを開始しようとしています。スポンサーは、納期のリスクを発生させることなく人件費を削減するための選択肢を求めています。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

この状況では、スポンサーは人件費削減と納期リスク回避の両方を求めています。プロジェクトマネージャーは、まず「主要なコストドライバーの分析を実行し、代替案を提示する」ことで、コスト削減の機会を特定し、それらが納期に与える影響を検討する必要があります。これにより、スポンサーが情報に基づいた意思決定を行えるようになります。 他の選択肢は、この段階では適切ではありません。 「リスク登録簿を確認し、機能マネージャーをリソースとして割り当てる」は、コスト削減の直接的な解決策ではありません。 「リソースプールを分析し、過去のプロジェクトで作業した内部担当者を割り当てる」は、コスト削減に繋がる可能性がありますが、新しい技術スキルが必要なプロジェクトであるため、適切なスキルを持つ内部リソースが不足している可能性があります。 「WBS（Work Breakdown Structure）を確認して、リソースの妥当性を確認する」は、リソース計画の一部ですが、コスト削減の代替案を提示する前に行うべきことではありません。