ある組織では、スコープ定義が開始を妨げているため、重要なプロジェクトを開始できません。ほとんどのスコープ項目は定義され合意されていますが、一部は複雑で現時点では定義が困難です。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、ハイブリッドアプローチが最適です。明確に定義されたスコープ項目には予測型アプローチを使用し、定義が困難な複雑な項目にはアジャイルアプローチを適用することで、プロジェクトの進行を妨げずにスコープの不確実性に対応できます。 完全に詳細なスコープが達成されるまで待つことは、プロジェクトの遅延を招き、ステークホルダーの関心を失わせる可能性があります。プロジェクトを2つの小さなプロジェクトに分割することは、不必要な複雑さを生み、リソースの非効率な利用につながる可能性があります。リスク登録簿の更新とPMOへのエスカレーションは適切な行動ですが、根本的な解決策ではなく、プロジェクトの開始をさらに遅らせる可能性があります。