ある組織では、一部のフェーズを予測的に計画し、他のフェーズをアジャイルで実行するハイブリッドアプローチを採用しています。アジャイルフェーズ中に、プロジェクトマネージャーはチームメンバーが意図せず同じタスクに取り組んでいることに気づきました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

アジャイル環境では、チームは自己組織化され、タスクの割り当てに責任を持つことが期待されます。プロジェクトマネージャーは、タスクの割り当てを明確にするようチームメンバーに促し、彼らが自律的に問題を解決できるように支援すべきです。 「チームメンバーにタスクの割り当てを明確に伝えます」は、プロジェクトマネージャーが指示を出すというウォーターフォール的なアプローチであり、アジャイルの原則に反します。「アジャイルコーチがタスクを明確に割り当てたことを確認します」は、アジャイルコーチの役割を誤解しています。コーチは指導者であり、タスクの割り当ては行いません。「プロダクトオーナーがタスクを明確に割り当てたことを確認します」も同様に、プロダクトオーナーの役割はプロダクトバックログの優先順位付けであり、個々のタスクの割り当てではありません。