ある製品会社が、製品の開発およびリリース方法を変更しようとしています。経営陣はこれを、成功させなければならないハイリスクな取り組みであると見ています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この高リスクな取り組みを成功させるためには、早期に価値を提供し、リスクを軽減するアプローチが不可欠です。反復的なロールアウトアプローチは、最高のビジネス価値を持つ部分から段階的に導入することで、早期にフィードバックを得て適応し、全体のリスクを管理するのに最適です。 ビジネスケースの作成は重要ですが、実行方法そのものではありません。コミュニケーション管理計画は、従業員への情報伝達に焦点を当てており、プロジェクトの成功を直接保証するものではありません。詳細なスプリント計画は、アジャイル開発における具体的な実行フェーズの計画であり、高レベルな戦略的アプローチではありません。