ある設計チームが設計を完了させようとしており、別の国の実装チームがそれを構築する予定です。プロジェクトマネージャーは、どのようにして設計を実装チームに伝えるべきですか？

設計チームと実装チームが異なる国にいる場合、単にドキュメントを共有するだけでは、解釈のずれや誤解が生じるリスクが高まります。両チームが参加するワークショップを開催することで、設計の意図、要件、制約について直接対話ができ、質問や懸念をその場で解決できます。これにより、共通理解を醸成し、実装段階での手戻りや遅延を最小限に抑えることができます。設計ドキュメントのアップロードやメール送信だけでは、このような双方向のコミュニケーションは不足します。すべてのステークホルダーとのワークショップは広範すぎ、具体的な設計伝達には効率的ではありません。