ある運送会社が、業務と主要な貨物システムを変革しています。スコープ記述書は作成されており、ステークホルダーは反復的なデリバリーアプローチに合意しています。プロジェクトマネージャーは、チームが要求される作業を理解できるようにするために、次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームが作業を理解できるようにするために、スコープをWBS（Work Breakdown Structure）とワークパッケージに分解し、必要な成果物とタイムラインを作成することが適切です。これは、プロジェクトのスコープを階層的に細分化し、管理可能な要素にすることで、チームが何をすべきかを明確に理解し、作業の実行計画を立てるための基礎となります。 誤った選択肢： 要件管理計画の作成は重要ですが、要求される作業をチームが理解する直接的なステップではありません。 プロジェクト管理計画の開発は、WBSとワークパッケージの作成後に行われるべきであり、計画全体の一部です。 ステークホルダーと直接WBSを構築するのは適切ではありません。WBSは通常、チームと協力して作成され、ステークホルダーは承認に関与します。