これまで予測型アプローチを使用してきた組織が、アジャイルを採用したいと考えています。この変更に向けて組織を最もよく準備させる戦略は、次のうちどれですか？

正解は、組織におけるアジャイルの障害に対処することで、組織の準備状況を改善する、です。アジャイルへの移行を成功させるには、組織の文化、プロセス、ツール、スキルセットなど、既存の障害を特定し、それらに対処することが不可欠です。これにより、アジャイルの原則と実践が組織に定着しやすくなります。 「アジャイルプロジェクトを毎日監視するエグゼクティブタスクフォースを作成する」は、マイクロマネジメントにつながり、アジャイルの自己組織化の原則に反する可能性があります。 「アジャイルの実行に責任を持つ管理層を追加する」は、官僚主義を増大させ、アジャイルのリーンなアプローチに反する可能性があります。 「ビッグバンアプローチを使用して、組織全体を一度にアジャイルに移行する」は、リスクが高く、混乱を招きやすく、組織の適応能力を超過する可能性があります。段階的なアプローチが推奨されます。