さまざまなステークホルダーから異なる段階で大幅な変更が要求されているため、プロジェクトが遅延しています。このままでは、計画された時間と予算の2倍を消費することになります。プロジェクトマネージャーがより費用対効果を高めるために取れる2つのアクションはどれですか？（2つ選択してください。）

ステークホルダー分析を実施することで、変更要求の根本原因を特定し、主要なステークホルダーのニーズと期待を早期に理解し、変更の影響を最小限に抑えることができます。インクリメンタルなアプローチを採用することで、小さな変更を管理し、頻繁にフィードバックを得て、大規模な変更要求の発生を減らし、プロジェクトの方向性をより迅速に調整できます。チームのコミュニケーション強化は良いことですが、変更要求の根本原因を解決する直接的な方法ではありません。新しいタイムラインへの更新は、遅延後の結果であり、費用対効果を高める行動ではありません。作業の分担は効率化にはつながりますが、頻繁な変更要求による遅延を解決するものではありません。