さまざまな専門家で構成される多国籍プロジェクトチームが、成果物を達成できていません。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

多国籍プロジェクトチームが成果物を達成できていない状況では、プロジェクトマネージャーはまずチームが自律的に問題を解決できるよう支援することが最も適切です。これは、チームのエンパワーメントと自己組織化を促し、長期的なパフォーマンス向上につながります。 プロジェクトスポンサーへの報告やチーム全体のトレーニングは、問題解決の初期段階としては時期尚早である可能性があります。人事部への依頼や機能マネージャーへの交代依頼は、チームのパフォーマンスが著しく悪化し、他の解決策が尽きた場合の最終手段と考えるべきです。チームが自ら解決策を見つける機会を与えることで、チームの結束力と問題解決能力が向上します。