ほとんどのワークパッケージは外部に委託されています。実行中に、新しい契約マネージャーが1週間後にその役割を引き継ぐと告げられました。次に何をすべきですか？

新しい契約マネージャーは、プロジェクトの成功に影響を与える可能性のある新しいステークホルダーです。したがって、まずその関心事や期待を分析し、文書化することが重要です。これにより、彼らがプロジェクトにどのような影響を与えるか、また彼らとの関係をどのように管理すべきかを理解できます。この分析に基づいて、適切な関係管理戦略を選択し、プロジェクトへの悪影響を最小限に抑え、協力を最大化するための計画を立てることができます。 コミュニケーション管理計画の更新は、関係分析と戦略策定の後に行うべき行動です。会議のスケジュール変更は、関係管理戦略の一部として検討されるかもしれませんが、最初のステップではありません。プロジェクト管理計画の参照とドキュメント準備は、新しい契約マネージャーのオンボーディングの一部ですが、最も緊急かつ戦略的な最初のステップではありません。