アジャイルに不慣れなプロジェクトマネージャーは、不明確なプロジェクト目標と未定義の完了の定義 (DoD) が原因で、他のプロジェクトが停滞し、スポンサーが繰り返し機能の追加を要求していることに気づきました。これを防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

不明確なプロジェクト目標と未定義の完了の定義（DoD）は、アジャイルプロジェクトにおける一般的な課題です。アジャイルプロジェクト憲章を作成することで、主要なステークホルダーとの間でプロジェクトの目的、範囲、および完了の定義について合意を形成し、明確な期待を設定できます。これにより、スポンサーからの繰り返しの機能追加要求を防ぎ、プロジェクトの停滞を解消できます。他の選択肢は、根本的な問題解決にはつながりません。会議の開催や品質専門家の関与は部分的な解決策であり、プロダクトオーナーへの説得は、問題の根本原因である目標の不明確さを解決しません。