アジャイルに移行中のチームが、かんばんボードを使用しています。日次ミーティングでは順調な進捗が報告されますが、ボードのカードが「完了」に移動しません。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

アジャイル原則では、チームは自己組織化され、作業の進捗と完了に責任を負います。プロジェクトマネージャーは、チームがこの責任を認識し、かんばんボードのカードを適切に更新するよう促すべきです。これは、進捗状況を正確に反映し、潜在的なボトルネックを特定するために不可欠です。完了日を追加するだけでは根本的な問題は解決しません。日次ミーティングを中止すると、コミュニケーションと透明性が低下します。パフォーマンスの低いメンバーを特定することは、自己組織化の原則に反し、チームの信頼を損なう可能性があります。