アジャイルに移行中の組織が新しいチームを編成しました。プロジェクトは難航しており、チームのベロシティは大きく変動し、スプリントごとにコミットされた量よりも少ない成果しか出せていません。技術力の高い新しいプロジェクトリーダーが任命されました。プロジェクトリーダーは何をすべきですか？

チームのベロシティが変動し、コミットメントが達成できていない状況は、見積もりプロセスの改善が必要であることを示唆しています。レトロスペクティブは、チームがプロセスを振り返り、改善策を特定するための重要なアジャイルイベントです。この場で新しい見積もり手法を提案することで、チーム全体でその有効性を議論し、合意形成を図ることができます。 シニア開発者のみが見積もりを行うと、チーム全体のオーナーシップが低下し、見積もりの精度も偏る可能性があります。スプリントプランニングで見積もりに時間をかけすぎると、他の重要な議論の時間が失われる可能性があります。デイリースタンドアップは進捗確認の場であり、見積もりの詳細な見直しには適していません。