アジャイルチームが新しく結成されましたが、苦戦しています。イテレーションのコミットメントを繰り返し達成できず、メンバー間の対立も発生しています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

アジャイルチームが苦戦している場合、プロジェクトマネージャーの役割は、チームを支援し、能力を向上させることです。チーム全体および個別にコーチングを行うことで、パフォーマンスの低下の根本原因（スキルギャップ、コミュニケーションの問題、プロセス理解の不足など）を特定し、解決策を導き出すことができます。 レトロスペクティブで問題を提起することは重要ですが、コーチングなしに解決策を提案するだけでは、根本的な改善にはつながりにくい場合があります。経営陣に報告したり、介入を依頼したりすることは、チームの自律性を損ない、信頼関係を傷つける可能性があります。まずチーム内で解決策を見つける努力をすべきです。