アジャイルチームが計画されたペースを維持できないため、スプリントに一貫して失敗しています。プロジェクトマネージャーは、将来のスプリントの失敗を防ぐために何をすべきですか？

アジャイルチームがスプリントに失敗し続けている場合、最も効果的なアプローチは、チームの実際の能力を理解することです。過去数回のスプリントのベロシティを確認することで、チームが現実的にどれだけの作業を完了できるかを把握できます。このデータに基づいて、将来のスプリント計画を調整し、達成可能な目標を設定することで、チームの持続可能なペースを確立し、スプリントの失敗を防ぐことができます。 カンバンへの切り替えは、フローを改善する可能性がありますが、根本的なペースの問題を解決するとは限りません。経験の浅いメンバーの交代やスコープの変更は、チームの安定性を損なう可能性があり、アジャイルの原則に反します。残業の承認は短期的な解決策であり、チームの燃え尽き症候群につながる可能性があり、持続可能なアプローチではありません。