アジャイルチームで、一部のメンバーがより高い自律性を求めています。プロジェクトマネージャーはどのように対応すべきですか？

アジャイルの原則では、自己組織化されたチームが最良のアーキテクチャ、要求、設計を生み出すとされています。プロジェクトマネージャーは、チームメンバーが自律的に意思決定を行うことを奨励し、支援すべきです。これにより、チームのモチベーションとオーナーシップが高まり、より効果的なソリューションが生まれます。 「チームリーダーに意思決定を促す」は、アジャイルの自己組織化の原則に反し、リーダーに依存する形になります。「対立を生む可能性があるため、推奨しない」は、自律性を高める機会を逃し、チームの成長を阻害します。「意思決定は経営陣の役割であるため、その要求を却下する」は、アジャイルの価値観と完全に矛盾し、チームのエンゲージメントを著しく低下させます。