アジャイルチームは、いくつかのイテレーションにわたってインフラストラクチャ製品を段階的に提供しています。3回目のイテレーションの途中で、会社は、インフラストラクチャでサポートされているオペレーティングシステムが次の四半期に終了し、数千台のマシンに影響を与えると発表しました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

この状況は、プロジェクトの目標に影響を与える可能性のある重大な新しい情報を示しています。最初にすべきことは、この変更の全容と影響を理解することです。ステークホルダーとのセッションをスケジュールすることで、問題の範囲、潜在的なリスク、およびプロジェクトへの影響を評価できます。これにより、情報に基づいた意思決定を行い、適切な対応計画を策定できます。 プロダクトバックログ項目を追加することは、影響を完全に理解する前に性急な行動をとることになります。プロダクトオーナーに通知し、追加のリソースを要求することは、問題の規模が不明なため時期尚早です。IT部門と協力することは重要ですが、まず影響を評価する必要があります。