アジャイルフレームワークを使用する新しいプロジェクトにプロジェクトマネージャーが割り当てられました。スポンサーは、ビジネスケースを構築するためのコスト見積もりを要求しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

アジャイルプロジェクトの初期段階でコスト見積もりが必要な場合、プロジェクトマネージャーは過去の類似プロジェクトの完了コストをレビューすることが最も適切です。これは、アジャイルでは詳細な計画が初期段階では存在しないため、類推見積もり（Analogous Estimating）が有効な手段となるためです。過去のデータに基づいて大まかな見積もりを提供し、ビジネスケースの作成を支援します。 クライアントの担当者が見積もりに参加することは、ステークホルダーの関与を促しますが、初期のコスト見積もりを直接生成するものではありません。20%のコンティンジェンシーを含めることは一般的ですが、その前にベースとなる見積もりが必要です。類似プロジェクトの教訓をレビューすることは、リスク管理やプロセス改善に役立ちますが、コスト見積もりを直接提供するものではありません。