アジャイルプラクティスに精通した新しく結成されたチームは、パフォーマンスの期待に応えていますが、多くのメンバーは日常業務に飽きています。プロジェクトリーダーは何をすべきですか？

アジャイルチームは自己組織化を促進し、継続的な改善を通じて問題を解決します。レトロスペクティブは、チームがパフォーマンス、プロセス、およびチームの満足度を評価し、改善策を特定するための主要な機会です。チームに自己修正を促すことで、オーナーシップとエンゲージメントが高まります。他の選択肢は、チームの自律性を損なうか、問題解決の責任を外部に転嫁するため、アジャイルの原則に反します。