アジャイルプロジェクトが、新たに発表された企業監査の対象となりました。プロジェクトマネージャーは来週、最初の監査人会議に出席する予定です。プロジェクトマネージャーはどのように準備すべきですか？

プロジェクトマネージャーは、監査人がプロジェクトの状況、プロセス、成果物を理解できるように、関連するすべてのプロジェクト情報をレビューし、整理する必要があります。これには、プロジェクト計画、進捗レポート、リスクログ、品質管理記録、およびアジャイルプラクティスがどのように適用されているかを示す文書が含まれます。 次のイテレーションのためにストーリーポイントを確保することは、監査準備とは直接関係ありません。開発チームにコンプライアンス情報をまとめるよう依頼することは、プロジェクトマネージャーの責任の一部ですが、プロジェクトマネージャー自身が情報をレビューすることが最初のステップです。監査中に免除を要求することは、監査の目的と矛盾し、適切な対応ではありません。